01
Nowe źródła wzrostu
Oceniam, gdzie firma ma realny potencjał dalszego wzrostu i które kierunki warto sprawdzić w pierwszej kolejności.
- nowe produkty i usługi
- nowe grupy klientów
- kanały sprzedaży
- modele cenowe i monetyzacja
Head of Growth / Growth Architect
Growth Architect.
Pomagam firmom znaleźć nowe źródła wzrostu, poprawić rentowność i zamieniać decyzje w działające rozwiązania.
PRZYCHÓD•MARŻOWOŚĆ•NOWE ŹRÓDŁA WZROSTU•PROCESY•BUDOWA 0→1•SKALOWANIE•DANE•AI
01 / W czym mogę pomóc
W czym mogę
W czym mogę
pomóc.
Pracuję nad problemami, które wpływają na przychód, rentowność i zdolność firmy do dalszego rozwoju.
02
Efektywność operacyjna
Usprawniam sposób działania firmy tam, gdzie procesy, dane lub podział odpowiedzialności ograniczają rentowność i tempo pracy.
- procesy i odpowiedzialności
- przepływ danych
- automatyzacja
- wykorzystanie AI
03
Budowa 0→1
Przekładam pomysł na pierwszą działającą wersję produktu, usługi, procesu lub narzędzia.
- analiza i walidacja
- model biznesowy
- prototyp lub pierwsza wersja
- uruchomienie i pierwsze wyniki
04
Skalowanie
Przygotowuję sprawdzone rozwiązania do skalowania bez niekontrolowanego wzrostu kosztów, spadku jakości i utraty kontroli nad wynikiem.
- usuwanie wąskich gardeł
- standaryzacja
- raportowanie i mierniki
- model działania zespołu
02 / Kiedy warto porozmawiaćKiedy warto
Kiedy warto
porozmawiać.
W szczególności wtedy, gdy problem wykracza poza jeden dział i wymaga połączenia decyzji biznesowej z praktycznym wdrożeniem.
Porozmawiajmy01
Rośnie przychód.
Nie rośnie wynik.
Firma sprzedaje więcej, ale rosnące koszty, niska marża, retencja lub sposób obsługi sprawiają, że wzrost nie przekłada się na wynik.
02
Dotychczasowy model się wyczerpuje.
Obecne kanały i usługi nie zapewniają już dalszego wzrostu. Potrzebny jest nowy produkt, rynek, model cenowy lub źródło przychodu.
03
Nowa inicjatywa nie ma właściciela.
Jest pomysł, ale brakuje osoby, która go zweryfikuje, zbuduje pierwszą wersję i doprowadzi do uruchomienia.
04
Procesy nie nadążają za firmą.
Wraz ze wzrostem zwiększają się koszty, chaos i zależność od konkretnych osób. Nakład pracy rośnie szybciej niż wyniki.
03 / Z kim pracuję
Z kim pracuję.
Najlepiej sprawdzam się tam, gdzie odpowiedzialność dotyczy wyniku całej firmy, a problem wykracza poza jeden dział lub jedną specjalizację.
Fundusze i spółki portfelowe
Wspieram zarządy i właścicieli w wyborze oraz realizacji inicjatyw, które mogą zwiększyć wartość spółki.
Startupy i firmy technologiczne
Pomagam budować nowe produkty i źródła przychodu oraz przygotować procesy, odpowiedzialności i sposób działania do dalszego wzrostu.
Dojrzałe firmy szukające nowego kierunku
Pomagam ocenić nowe możliwości biznesowe i przejść od decyzji strategicznej do pierwszego wdrożenia.
04 / O mnie
O mnie.
Od 2017 roku pracuję przy rozwoju firm cyfrowych. Zaczynałem od sprzedaży i marketingu, później budowałem spółki, zespoły, procesy i nowe usługi jako prezes, członek zarządu, CEO i Revenue Director.
Interesuje mnie doprowadzanie pomysłów do rozwiązań, które można uruchomić, zweryfikować i ocenić na podstawie wyniku — nie tworzenie kolejnych prezentacji i rekomendacji.
Wybrane doświadczenie
Revenue DirectorGrupa VIST S.K.A.
Business PartnerICEA S.A.
CEO & FounderiCEA Performance
Członek Zarządu ds. RozwojuICEA S.A.
Prezes ZarząduNiezwiązani Sp. z o.o.
05 / Blog
Piszę o wzroście firm.
O nowych źródłach przychodu, ekonomice biznesu, budowie 0→1, procesach i wykorzystaniu technologii do rozwiązywania realnych problemów.
Zobacz więcejSprzedaż
Jak zwiększyć sprzedaż w firmie? 10 dźwigni wzrostu
Co sprawdzić, zanim zwiększysz budżet marketingowy.
Strategia
Strategia rozwoju firmy - jak znaleźć realne źródła wzrostu
Od diagnozy rdzenia do wyboru kierunku i pierwszego testu.
Rentowność
Jak zwiększyć rentowność firmy? 8 obszarów analizy
Poprawa zysku bez ślepego cięcia kosztów.
06 / Kontakt
Porozmawiajmy.
O tym, co dziś ogranicza wzrost Twojej firmy.